리더십리뷰2

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  추종자중심이론-팔로워십(Kelly,1992) 추종자중심이론-팔로워십 1. 팔로워십(Followership) - 팔로워란 ‘돕다, 후원하다, 공헌한다.’라는 뜻으로 ‘Follaziohan'이라는 독일어 고어에서 유래되었다. 고지대 독일어에서 Leaders란 참다, 고통받다, 견디다라는 의미를 가지고 있다. 따라서 팔로워는 남의도움을 필요로 하는 리더를 돕는 존재라는 뜻으로 리더와 팔로워의 관계가 수직적이 아니라 수평적인 관계였음을 짐직할 수 있다. - Kelly(1992), 조직 내 팔로워의 수가 리더에 비해 월등히 많으며, 조직의 성과의 80~90%에 팔로워가 관여하고 있기 때문에 팔로워에 몰입할 필요성이 있다고 주장했다. 이에, Kelly는 리더와 팔로워들 대상으로 집중적 면담을 실시하여 팔로워십 모델을 개발했다. 2. Kelly의 팔로워십 모델.. 레벨업 2018. 5. 3.

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  리더십 상황이론 개요 리더십을 생각할 때 항상 고민하는 것이 있다. 리더는 타고나는 것인가? 리더는 길러지는 것인가? 리더십에 대한 연구는 타고난다는 특성론을 시작으로 리더는 학습하고, 길러질 수 있다는 행위론으로 발전하면서 현재는 리더는 상황을 고려해야한다는 상황론이 제시되었다. 그럼 왜 리더십을 연구하고 학습하는 것일까? 리더의 리더십이 팔로워(조직원)들의 성과에 정말로 영향을 미치는 것인지 확인하고 싶기 때문이다. 그럼 리더의 스타일이 상황과 다를 때는 어떻게? 1. 리더가 상황에 맞춰 바꾼다. (대체론) 2. 리더가 상황을 바꾼다. (자의론) - 자의론 : Fiedler의 상황이론 - 대체론 : Kerr&Jemier의 리더십 대체이론 - 상황적합론 : House의 경로-목표이론, Hersey&Blanchard의 성숙도.. 레벨업 2018. 4. 11.