추종자중심이론2

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  추종자중심이론-리더와 균형있는 관계를 발전시키기 위한 전략(Daft,1999) 추종자중심이론-팔로워십 Daft(1999)의 리더와 균형있는 관계를 발전시키기 위한 전략 리더에게 자원이 되어야 한다. 리더가 필요로 하는 것이 무엇인지를 간과하고 그것을 해결해 줄수 있는 사람이 되어야 한다. 리더가 훌륭한 리더가 될 수 있도록 도와야 한다. 리더가 잘하고 있는 것에 찬사와 감사를 할 줄 알아야 한다. 또한 훌륭한 리더가 되기 위해 무엇을 해야하는지 효과적으로 알릴 필요도 있다. 리더와 좋은 과계를 유지해야 한다. 리더와 신뢰를 바탕으로한 균형관계를 유지해야한다. 복종의 관계가 아닌 상호 존중의 관계 속에서 진정한 성과가 산출된다. 리더를 현실적으로 바라봐야 한다. 리더를 이상적인 존재가 아닌 현실적인 존재로 바라봐야한다. [출처;백기복, 리더십리뷰] 레벨업 2018. 5. 4.

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  추종자중심이론-팔로워십(Kelly,1992) 추종자중심이론-팔로워십 1. 팔로워십(Followership) - 팔로워란 ‘돕다, 후원하다, 공헌한다.’라는 뜻으로 ‘Follaziohan'이라는 독일어 고어에서 유래되었다. 고지대 독일어에서 Leaders란 참다, 고통받다, 견디다라는 의미를 가지고 있다. 따라서 팔로워는 남의도움을 필요로 하는 리더를 돕는 존재라는 뜻으로 리더와 팔로워의 관계가 수직적이 아니라 수평적인 관계였음을 짐직할 수 있다. - Kelly(1992), 조직 내 팔로워의 수가 리더에 비해 월등히 많으며, 조직의 성과의 80~90%에 팔로워가 관여하고 있기 때문에 팔로워에 몰입할 필요성이 있다고 주장했다. 이에, Kelly는 리더와 팔로워들 대상으로 집중적 면담을 실시하여 팔로워십 모델을 개발했다. 2. Kelly의 팔로워십 모델.. 레벨업 2018. 5. 3.