아이젠하워 ; 업무에 우선순위 정하기

복잡한 문제는 단순명료하게

 

아이젠하워는 미국의 제34대 미국 대통령이다. 그러나 우리에게는 노르망디 상륙작전으로 더 유명하며 한국과는 한국전쟁으로 인연이 깊은 미국 전 대통령이다.

 

오늘날 아이젠하워가 다시 부상하게 된 이유는 그의 소신, 원칙이 오늘날 개인, 회사, 사회의 복잡한 문제들을 단순명료하게 정리하여 우선순위를 메기는데 도움을 줌으로써 시간이라는 자원을 효율적으로 관리하는 법을 도와주기 때문이다.

 

 

아이젠하워의 원칙

 

아이젠하워의 원칙은 중요성과, 긴급성을 기준으로 총 4개로 나누어서 설명을 한다.

 

중요하지만 급하지 않은 것

중요하고 급한 것

중요하지 않지만 급한 것

중요하지 않고, 급하지도 않은 것

 

시간이 모자라다면 중요한 것에 초첨을 맞춰야 한다.

모든 일에 같은 시간을 투자하는 것은 바보 같은 행동일 수 있다.

1.2번에 집중하고

4번은 버려라

 

1번은 중요하지만 급하지 않기 때문에 일반 관리자들이 놓치기 쉽다. 그래서 관리자일 수록 1번에 몰두해야하며 이는 기업 및 개인에게 가장 가치있는 일일 가능성이 크다.

 

 

매트리스 분석

오늘날 아이젠하워의 원칙에 따른 매트리스는 개인의 업무속성을 넘어 한 한 기업의 조직진단시에도 많이 쓰이고 있다.

예사진.

 

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ssp 돌림.