728x90 반응형 2018/0416 [만찬사] 수출 상품 설명회 및 바이어 상담회 공식적인 행사에 만찬사 및 건배사는 마냥 재밌거나 가볍게 할 수 없다. 대표자들은 아직도 정형화되거나 조금은 딱딱한 만찬사나 건배사를 원할지도 모른다..그럴 때 필요한 문구는..? 만 찬 사 먼저, 성공적인 설명회와 수출상담회가 이루어질 수 있도록 참여해주신 기업 대표님들과 00 바이어 대표단, 그리고 관계자 여러분들께 깊은 감사의 말씀을 드립니다. 오늘 수출상담회는 소정의 목적을 달성했다고 생각합니다. 부산기업들과 중국지역 바이어간의 많은 정보를 주고 받았으며, 몇몇 업체와 바이어 간에 구매의향서를 체결하기도 하였습니다. 다시한번 모든 참석자 분들께 감사의 말씀을 전합니다. 더불어, 저희 센터에서 이번 수출상담회를 계기로 저희 지역 제품에 관심있는 해외 바이어들을 모셔, 저희 지역을 직접 느끼고 눈으로.. 정보공유/정보공유 2018. 4. 18. [마음을 움직이는 글쓰기] 대통령의 글쓰기 저자 강원국 작가 어릴적 몇십년만에 유성우가 비처럼 쏟아져 내릴꺼란 밤하늘에 남동생과 마당에 서서 하늘 바라보며 섰을 때 처럼 목빠질듯 아팠고, 겨우 빈자리 하나 남은 내 옆자리에 옷맵시 좋고 명품으로 두른 여성 한분 앉았는데.. 김치찌개며 김밥냄새며.. 말한마디 하지 않으셨는데도 냄새에 깜짝놀라 이중고를 격을때쯔음 강의가 무르익어갔다. 인간은 누구나 소외될 때 자괴감을 느끼고 나를 표현할 때 행복함을 느낀다. 그러나 우리는 어릴적부터 시험을 위해 읽고, 쓰기 위주로 학습해 왔다. 정답이라는 과거의 것을 찾는 것이 아닌 틀리고 다른 어떤 것을 찾는게 중요해진 시점에 우리에겐 말하기와 쓰기가 필요하다. 글쓰기란 어려운 것이 아니다. 아는 것을 적는것이고, 경험한 것, 느낀 것, 깨달은 것, 상상한 것을 적는 것이다. 오늘부.. 정보공유/정보공유 2018. 4. 18. 4.1 리더십 상황이론_피들러의 리더십 상황이론(Fiedler,1967) 4.1 피들러의 리더십 상황이론 연구모델 리더의 행동(독립변수)이 어떤 상황(조절변수)에따라 성과에 영향을 미치는지에 대한 모델이다. 독립변수 : 리더십 스타일 - 관계중심적 - 과업중심적 조절변수 : 상황 - 리더&구성원 관계 - 과업 구조 - 직위 권력 종속변수 : 성과, 효과 LPC 설문모델 ( 리더가 관계중심적인지, 과업중심적인지 확인하기 위해..) 1. 응답자는 자신이 일하는(일했던) 사람들 중 가장 일하고 싶지 않은 사람을 기준으로 2. 제시된 설문모델 18개 항목을 응답 > 의미 : 일하고 싶지 않았던 사람의 스타일이 아니라 응답한 자신의 스타일의 점수가 됨. 같이 일하고 싶지 않은 사람에 대해서도 추후 관계 고려하여 후하거나 박한 점수를 주기 때문. 해석 18점에서 ~ 144점까지 분포 6.. 레벨업 2018. 4. 11. 리더십 상황이론 개요 리더십을 생각할 때 항상 고민하는 것이 있다. 리더는 타고나는 것인가? 리더는 길러지는 것인가? 리더십에 대한 연구는 타고난다는 특성론을 시작으로 리더는 학습하고, 길러질 수 있다는 행위론으로 발전하면서 현재는 리더는 상황을 고려해야한다는 상황론이 제시되었다. 그럼 왜 리더십을 연구하고 학습하는 것일까? 리더의 리더십이 팔로워(조직원)들의 성과에 정말로 영향을 미치는 것인지 확인하고 싶기 때문이다. 그럼 리더의 스타일이 상황과 다를 때는 어떻게? 1. 리더가 상황에 맞춰 바꾼다. (대체론) 2. 리더가 상황을 바꾼다. (자의론) - 자의론 : Fiedler의 상황이론 - 대체론 : Kerr&Jemier의 리더십 대체이론 - 상황적합론 : House의 경로-목표이론, Hersey&Blanchard의 성숙도.. 레벨업 2018. 4. 11. 이전 1 2 다음 728x90 반응형