권력과 영향력#2 영향력 행사 전술과 결과

 

누군가는 의도적으로 영향을 끼치지 위해  특정한 전술을 이용합니다.

손석희 JTBC 사장님은 영향력있는 언론인 1위로 뽑힌 적이 있습니다.

다른 기자, 리포터, 앵커의 보도보다 손석희 앵커의 보도가 더 신뢰있다고 시청자들은 받아 들입니다. (제 사견입니다.)

 

그는 기업의 사장으로써 언론인으로써 자신의 철학을 바탕으로 뉴스를 진행 함에따라

시청자들의 몰입과 관심을 유발하게 합니다.

 

▼관련자료 / 손석희 사장님 특강▼

2018/05/07 - [정보공유/강의] - [포럼강의] JTBC 손석희 사장님의 미디어환경의 변화와 혁신 문제

 

 

 

대표적인 영향력 행사 전술에는 3가지가 있습니다.

 

1. 인상관리전술 ; 자신을 좋아하거나 우호적인 평가를 하도록 영향을 미치려 하는 것을 말합니다. (비위맞추기, 자랑하기 등)

2. 정치적 전술 ; 조직의 의사결정에 영향력을 행사하거나 아니면 어떤 개인이나 집단의 이익을 얻기위해 활용하는 전술을 말합니다.(회의 주제로 자신의 이슈가 선정되도록 영향을 미치는 것)

3. 적극적인 영향력 행사 전술 : 영향력 받는 사람에게 새로운 업무를 주거나, 업무 수행절차 변경, 도움, 지원, 협력 등을 말할 수 있겠습니다.

 

 

 

리더 또는 관리자가 영향력을 행사함에 따라 영향력을 받는자는 어떤 행동을 취하게 됩니다.

 

1. 몰입 : 영향력을 받는 사람이 요구사항이나 결정사안을 효과적으로 실행하기 위해 엄청나게 노력하는 것으로 몰입은 장애물을 극복하는데 가장 성공적인 결과가 된다.

2. 복종 : 영향력을 받는 사람이 요구사항에 응하기는 하지만 열성적이기보다는 동조하는 의미에서 최소한의 노력만을 하는 것을 말한다.

3. 반항 : 영향력을 받는 사람이 제안이나 요구사항에 단순히 무관심하기보다는 반대하는 것을 말한다.

 

 

그러나 영향의 결과물이 반드시 행동에만 영향을 끼치는 것이 아니라, 윤리적, 지원적, 호감적, 유능함등의 대인적관계에도 영향을 미칩니다.